朝の作業中 なう

目の前のテーブルで、どこかの会社の社員3人(もちろん私の属する会社ではありません!)が、今後の開発戦略や販売戦略の方向性、社内の組織の課題などを、大きな声で議論しています。
〇戦略のローンチの時期や、そこの市場インパクトについて、とても詳細な内容が議論されています。インセンティブ戦略の詳細についても数字に基づいて議論しています。私がその業界の人間だったら、「そういう状況であれば、その〇戦略の、〇の技術開発の方向性は、この方針が良いのでは?」と議論の中に入れるくらいでした。(これってひょっとして、私に対するドッキリ企画?)

みなさん、各社の情報管理ルールに則った行動を心がけましょう!

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